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发言(fā yán)，动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。 下面是小编为大家整理的健康宁夏考核表态发言材料(合集5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇一】健康宁夏考核表态发言材料
脱贫攻坚“百日会战”已经全面打响，为扎实有效推进脱贫攻坚成效考核问题整改工作，认真贯彻落实县委、县政府关于脱贫攻坚成效考核问题排查工作要求，镇党委、政府高度重视，周密部署，组织各村紧紧围绕中央脱贫攻坚成效考核反馈我省个性问题和全国共性问题，对标“577”脱贫标准，在充分利用前期全镇脱贫攻坚问题大排查的基础上，我们将坚决扛起脱贫攻坚的重大政治责任，切实加强党的领导，精准发力，确保全面完成全镇脱贫攻坚工作任务。
第一，提高思想认识，坚定信心决心，确保如期实现脱贫攻坚目标。坚决贯彻县委、政府决策部署，紧紧围绕脱贫攻坚目标任务，坚持“一抓四促三建设”的思路，将脱贫攻坚作为首要政治任务和一号民生工程，按照“两不愁、三保障”、“577”脱贫退出标准，真抓实干、攻坚克难，高质量高标准完成脱贫目标任务。
第二，抓牢重点工作，提升工作质量，确保脱贫攻坚精准见效。一是结合全县“三支柱、四区域”产业布局，以市场为导向，突出长中短结合，因地制宜，坚持把产业发展作为根本，在带动贫困户增收致富上实现新突破;二是全力推动旧宅基腾退工作，完成旧宅基地腾退复垦185.16亩;三是加快基础设施建设，确保略观路主体工程在9月底前完成。积极争取仙台坝镇标准化幼儿园项目落地，进一步改善仙台坝镇中心小学办学条件;四是结合人居环境整治工作，大力开展“厕所革命”和垃圾清理工作，全面提升群众的满意度和幸福感。
第三，夯实工作责任，层层传导压力，确保脱贫攻坚工作落到实处。一是落实领导责任，镇级领导分别包联一个村，负责调度抓统筹;二是落实干部帮扶责任，深入推行结对帮扶，确保全镇贫困户全覆盖;三是落实好各村的责任，必须摸清贫困户的基本情况，做到信息精准、情况清楚。通过进一步压实干部责任，层层传导压力，切实保障脱贫攻坚各项工作不走样、落到实处。
【篇二】健康宁夏考核表态发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好。今天，我们在这里召开“**年度绩效指标百日攻坚动员大会”，进一步明确攻坚目标、措施，吹响号角、鼓舞士气，我将以此次会议为契机，结合实际，按照园区工作安排部署，真抓实干、多措并举，助力园区绩效考核指标任务圆满完成，打赢这场攻坚战役。现做如下表态发言：
一、明确目标，坚定信心。年初以来，受新冠病毒疫情影响，外出招商、客商考察活动几乎停滞，严重影响园区招商工作开展，随着疫情得到控制，我们主动出击，加快招商步伐，通过大家的共同努力，招商工作不但没有受到疫情影响，反而实现了注册企业数、签约项目数等主要招商指标的跨越式增长，这足以说明，我们有能力、有办法打赢这场百日攻坚战役。下步工作中，一切围绕目标转、一切围绕指标干，盯紧目标不偏离、紧抓指标不松动，特别是突出外资、外贸、500强等重点指标，千方百计想办法，不辞辛苦做工作，为园区招商指标贡献自己的力量。
二、不等不靠，主动上手。作为园区***副职，我始终牢记“到位不越位”原则，下步工作中，对招商绩效指标继续主动想办法，抓落实，能自己完成的工作独立完成，不能独立处理的，主动与领导沟通，并提出自己的建议与方案，力争在一次次招商对接，一次次调查研究，一次次宣传推介中，用实实在在的行动，助力园区招商指标圆满完成。
三、狠抓落实，提升实效。今天，距离年底还有不到***个工作日，可以说是时间紧、任务重，有些指标，例如签约项目投资额，一个项目的签约，需要前期对接，商定政策，上会讨论，报区过会，下发纪要，正式签约等众多环节，且中间还存在很多不确定的因素，即使我们有成熟项目可以签约，但也需要走完上述程序，需要一定时间。因此，在今后的工作，对领导交办的事情，对指标工作，始终保持“坐不住”、“闲不下”的紧迫感，只争朝夕干事创业，在推进事情的过程中适时报告反馈，力争办一件事就成一件事。同时，拒绝思维懒惰，坚持深度思考，抓住问题的关键，破解制约的瓶颈，在招商绩效指标工作方面，取得四两拨千斤的效果。
四、加强合作，合力攻坚。我来***园区工作快两年时间了，这一路走来，得到了领导和同事的认可。回望过去，我想，之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是园区领导的关心培养，靠的是同事的信任支持。我们园区能在***年取得绩效考核超满分的好成绩，靠的是园区班子的坚强领导，靠的的是每一名***人的密切配合，其中道理大家都很清楚。在百日攻坚战中，我知道我不是一个人在战斗，我将继续与大家同心奋战，汇聚众人的智慧与精力，拼劲全力，推动绩效指标圆满完成。
同志们，百日攻坚的大幕已经拉开，让我们迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，时不我待的精神，向全面完成年度绩效考核指标发起冲刺，我相信我们必将再次取得胜利。
【篇三】健康宁夏考核表态发言材料
去年今日，也是在这里，“2020年度绩效指标百日攻坚动员大会”召开的情形还历历在目，转眼间，我们距离2021年底还有不到80天时间，面对我们的绩效指标任务，真的是“时间紧、任务重”。今天会议的召开，标志着我们攻坚战斗的号角已经吹响，下步，我们将按照园区领导决策部署，坚定信心、加压奋进，强化措施、真抓实干。为确保打赢百日攻坚战役，全面完成今年绩效考核及招商任务，我郑重表态如下：
一、紧盯指标，确保“百日攻坚”期间，该得分的绩效指标必须拿下。年初以来，就将“招商绩效指标”作为工作的重中之重，截止目前，新签约10个指标均取得得分。下步工作中，将一切围绕目标转、一切围绕指标干，盯紧目标不偏离、紧抓指标不松动，将继续深入研究绩效指标定义解释，主动想办法、解难题，加强与考核单位联系对接，推动新签约落地、引进服务贸易企业等指标得分进位，力争年底攻坚结束时，完成指标得分10分以上。
二、紧盯项目，确保“百日攻坚”期间，一批重大招商项目取得实质进展。受新冠病毒疫情影响，外出招商、客商考察活动受限，在做好个人防护的情况下，主动出击、不等不靠，深入周边上门招商，宣传政策，截止目前，签约项目数量比去年均有大幅增加，实现了逆势上扬。这也更加坚定了我们招商工作的信心，我们有能力、有办法打赢这场百日攻坚战役。下步工作中，一是继续加大贸易项目招商，用足用好贸易支持政策，突出大体量贸易项目引入，做好既有企业服务，鼓励企业将贸易额做大，不断提升园区贸易项目优势。二是在占地项目方面求突破，加快推动在谈的项目建设进度，力争尽快取得实质进展，同时，深入落实协同发展战略，顺势而为，加大项目招商力度，不断挖掘资源市场，建立定期对接机制，有序承接功能转移项目，力争在项目招商方面取得一定成效。三是加快推动重大项目落地，吸引知名企业，在投资文旅、科技等大项目、好项目，不断丰富园区经济业态，完善提升城市能级与产业竞争力。四是做好招商项目储备，从政策导向、市场需求和自身实际出发，高起点策划，高水平包装，高规格推介，建立完善多层次、宽领域的项目储备库，做到储备一批、推出一批、引进一批、落地一批、见效一批，实现招商项目梯队发展，为园区项目招商工作提供源源动力。
三、紧盯落实，确保“百日攻坚”期间，领导安排的各项工作任务圆满完成。一分部署，九分落实，抓落实，是做好一切工作的前提。一是对领导安排的工作任务，做到不打折扣地履职尽责，把工作落实的标准定到最高、精神状态调到最佳、自我要求放到最严，克服畏难情绪，杜绝“看一看，拖一拖，等一等”的不良作风，埋头苦干、雷厉风行，把各项工作和举措落到实处，夯实“最后一公里”的根基。二是对待企业客商，坚决落实“四到服务”，不断擦亮招商服务品牌。三是对全体队员，做到人人肩上有压力、个个头上有任务，充分调动队员参与招商引资工作的积极性和主动性，为园区绩效考核、招商引资工作作出每个人应有的贡献。
回顾今年以来的工作，虽然在绩效考核指标得分、招商引资项目方面取得了一定成绩，但距离领导工作要求，感觉仍有差距。在此次百日攻坚战役中，我们将以火热的激情，昂扬的斗志，时不我待的精神，向全面完成年度绩效考核指标发起冲刺，我相信我们必将再次取得胜利。最后，我想用一本的的名字与大家共勉，那就是“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，在2021年最后一段时间里，瞄准我们的目的任务，使出我们的洪荒之力，在本该奋斗的年纪，做好该做的事，莫负青春年华!
【篇四】健康宁夏考核表态发言材料
各位领导、同志们：
新年伊始，我公司在此隆重召开XX年工作会议。刚才，认真聆听了XXXX传达的xxxxx公司XX年工作会议精神，使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感自豪和振奋，对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。
回首刚刚走过的XX年，我部门在各级领导的关怀和支持下，在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下，部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，较好地完成了部门各项工作。
为了能在脱硝XXXX制造新一轮大发展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的`一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，按照这次会议的要求，进一步振奋精神，鼓足勇气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。
1、强化生产各环节检测管控，树立全员质量成本意识，增强工作责任感。
组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并认真执行。积极开展“开源节流降本增效”和“比、学、赶、帮”活动，加强爱岗敬业教育，使部门全体员工切实转变工作作风，增强服务监督意识，提高工作效能和技术水平。
2、加强检测业务培训，提高检测队伍业务素质和能力。严格按规定落实检测培训工作，在部门内倡导“人人学习，终身学习，灵活学习”的良好风尚。大力营造创建学习型班组的浓厚氛围，采取以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培养XXXX检测领域的专家和权威；二是加强与行业内先进检测机构的"技术交流合作，学习同行先进经验，逐步提升检测中心在行业内的知名度；三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练，积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的技术比武、劳动竞赛活动；四是树立检测技术典范，引领XXXX检测技术；五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养，引领员工更新观念、增强动力，发挥潜力，发展能力。
3、抓好开源节流降本增效工作。
降本增效是实现XX年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施：一是推进熔融剂国产化；二是实施压片法测试，节约检测费用；三是规范检测各环节管理，严格控制检测费用；四是推进实验室供气系统技术改造，降低检测成本；五是积极开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养自主化。
4、进一步做好部门管理提升工作。
5、加强领导，强化管理，扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置，坚持以人的管理为根本，检测设备管理为先导，检测技术管理为重点，安全工作为保障的工作思路，切实做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要质量。扎实做好以下工作：一是在部门内推进标准化管理，确保各项工作规范、有序进行；二是完善内部检查制度，强化工作执行力度，提高各岗位工作效率；三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门管理能力和工作水平。
各位领导，同志们，我们相信，在集团各级单位的大力支持，在各级领导坚强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。
谢谢大家！
【篇五】健康宁夏考核表态发言材料
大家好。
首先自我介绍一下，我是黄陂区供电公司财务科柳倩，能够参加此次“四好领导班子”座谈会，我感到非常荣幸，市公司组织召开此次座谈会，广泛听取基层单位建议，这表明了市公司领导班子是一个务实、民主、求真的领导班子。下面我谨代表我个人做个发言，不当之处还请大家批评指正。
作为基层供电单位的中层干部，虽然我不是领导班子成员，但我深深的体会到领导班子对于企业发展的重要性。电力企业是基础产业，从事的是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方的经济发展基础和发展环境，因此，领导班子的位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境，可以说，供电企业领导班子肩上的责任，相比其它单纯盈利性的企业的领导班子要更为重大，所以，供电企业“四好领导班子”建设的意义就显得十分突出。
作为一名财务工作者，我谈几点对四好领导班子建设的体会，也是我的个人想法，不妥之处希望大家指出。
俗话说，“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、树立威望，所以，清正廉
洁对于“四好领导班子”建设来说，重要性不言而喻。牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力是清正廉洁的前提。
其次，学法用法，将法制学习制度化、规范化，建立完善领导干部学法用法制度，通过党委中心组学习、干部法制培训、集中学习等形式，重点加强与建设现代化电网企业发展战略目标有关的法律法规知识的学习，不仅有利于建设一个清正廉洁的领导班子，也有利于领导依法治企，依法决策，规避企业在经营管理中的法律风险，学法、懂法、用法对于建设“四好领导班子”，其重要性也不容忽视。
再次，加强勤政建设，以塑造自身良好的形象，将对团结和影响广大干部职工产生重要作用。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作，这就是“四好领导班子”建设的“群众路线”。
最后，关于建设清正廉洁领导班子，我提一点建议：加大干部交流力度。流水不腐，户枢不蠹，干部要进行交流，有如身体中流动的血液，能够将营养带到身体的各个部位，干部交流既要横向交流即县公司之间交流，更要纵向交流，即市公司下派干部与县公司领导到市公司挂职锻炼，下派可
以把市公司管理理念带下去，上挂可以锻炼培养干部，也把基层好的传统带上来，这样，更有利于年轻干部的快速成长和“四好领导班子”建设。
各位领导，各位同事，我相信公司领导班子是一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体，我更相信在这样的领导班子带领下，武汉供电公司的明天将会更加美好。
我的发言完毕，谢谢大家！
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